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净水器十大品牌净来 小细节成就高品质

2017-11-07

现在很多的企业都想快速赚到钱,只注重眼前的微小的利益不为长远考虑。“产品质量是企业的血液”,在激烈的市场竞争中,产品质量监管是质量保障的重要环节和基础,对企业的长期发展具有重要的意义;

  净来放眼未来思想为基奠

  最初6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)推行之时,净来员工都难以理解,认为这些规范“无非画地为牢!”;在当规范执行到一定程度时,员工又认为“我们已经做得很好了,没有必要再执行6S……面对员工的各种误解、不配合、不接受,净来公司又通过公司的企业文化宣传栏发布公示和宣传“6S”的正确做法,纠正和处罚错误行为,目的就是在引导员工形成正确高效的工作规范,确保净水器产品质量安全和生产安全。

  “产品的质量是生产和严格检测出来的,最快时间就把事情做好是关键。”树立良好的产品品质量预防意识,也是实行“6S管理”的一个关键所在。从源头把关、放眼未来,既大大节约了生产成本,又减少了“净水器产品问题”。怎样才能有效地实施“6S管理”,最关键还在于执行者思想和素质的提高。只有提升素养,养成良好工作的习惯,优秀的企业管理才能使公司长久地坚持下去。

  为了让员工对“6S管理”有更加全面的认识,净来公司还及时了解车间“6S”的执行情况。同时注重车间内部与员工沟通,通过领导层与员工零距离的座谈、讨论,让大家各抒己见,发表对“6S”的认识、理解、意见和建议,为制度的执行创造更加良好的氛围。

净来净水器十大品牌
净来车间
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  提高管理重在落实

  净来净水器的行政主管告诉笔者:“早在公司成立之初,净来净水器就开始把6S的管理理念引入净来的日常工作中,经过不断的尝试和执行,如今已取得了显著的效果。对于净来净水器每一个产品的生产,我们都精挑细选,注重净水产品的每一个小的细节和质量,并逐一设置标准化要求,形成规范有效的管理模式。

  通过6S活动,净来净水器的生产环境、生产规范、生产质量等方面均得到了质的飞跃和完善。有条不紊的生产秩序、井然有序的物件摆设、畅通无阻的流水作业……走进净来净水器的生产基地,和谐有序的生产氛围扑面而来,“6S管理”的每一项内容都在这里得到了切实、有效的推进。无论在工作台,还是车间过道,一应俱全的产品都“随时待命”。

  净来净水器注重每个环节中的小细节,致力于呈现在客户面前的净来净水器都是让客户200%的竖起大拇指来表示满意。

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